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员工执行力差怎么办,无非就是这些问题,分析原因才能对症下药

来源:www.lymypx.com      发表于:2022/4/18 14:07:38

沈阳员工执行力差怎么办,无非就是这些问题,分析原因才能对症下药

分析一下员工为什么没有执行力,其实不外乎这几个原因:

1、不会做

你安排的任务,员工不会做,这个时候,你不有指望员工能有执行力。

不会做,一个是你没有讲清楚,所以这个时候,我们就讲沟通很重要。在布置任务的时候,你作为管理者,是不是站在了员工的角度来布置的任务?

另一个是员工没有这个技能。

我在企业观察管理者布置任务,许多时候管理者都是站在自己的角度,在布置完成后,我在询问他,员工是不是理解的时候,会不会做的时候,他感觉这么简单的东西,怎么可能不理解?不会做呢?

一般来说,管理者掌握的技能与资源与员工不同,你认为很简单的事,可是在员工看来根本不可能做得下去。

一次,一个老板布置办公室的小文员去跟踪经营部的经理一件事,这个小文员就无法实现,老板认为这有什么难,一个电话问一下就可以,可是小文员即使去了,经营部经理也是不理不睬,这就是资源问题。经营部经理对老板的询问肯定是重视又重视,对于小文员去询问,你想象会有什么样的态度。

2、不愿做

员工为什么不愿意做?

同样是两个原因,一个原因,员工本身就是个疲惫货,对于任务能拖则拖,对于工作本身就是认识不清晰,持着无所谓的态度。这样的员工,我常说,遇到一个干快处理一个。别让懒人影响了公司。

另一个原因,就是内部的激励机制问题。

你布置的任务,跟他的薪酬绩效是否有挂钩?

我常说,员工只做检查的的工作,而不会做你期望的工作。

3、不敢做

这就是授权问题了。

你的任务布置后,他做不了,或者是需要一定权限才能指挥相关部门的协调配合,才能把任务做下去,这个时候,相关部门相关岗位?他是否有权限来指挥?对于管理层来说,这可能不是个问题,对于员工来说,这可能是个大问题。所以在任务布置后,你需要考虑这个权限问题。

4、做不好

员工也很努力,也去做了,结果却不是你所需要的。你发现,员工技能没有问题,你给员工的资源也没有问题。为什么还会有这个问题呢?

做不好的问题,可能来自于你企业内部的经营流程,因为流程太复杂,流程不合理。所以谁来做,可能都会有问题。

员工执行力差怎么办,无非就是这些问题,分析原因才能对症下药

所以这个时候,你需要去观察员工怎么做的,为什么没有做好。也许你就可以发现你内部的经营流程的问题了。

5、没有时间去做

我们经常发现有这样一个现象,管理者总喜欢把任务交给一个自己认为信赖的员工,他有能力,也让你放心。

但你有没有考虑这个员工手上的工作是不是饱和了呢?如果工作已经饱和了,你再布置,当然就会出现没有时间做的现象。

这叫鞭打快牛。

当然,这也说明了团队里职责不清,计划布置不合理的问题。