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讲讲员工的执行力

来源:www.lymypx.com      发表于:2022/4/6 13:54:35

沈阳企业执行力在一个公司,我最关注的是员工的团队精神与执行力,不是说其他的不重要,而是这两种是工作能产生正向结果的重要指标。很多管理培训机构谈到执行力时候都从员工一方入手,怎样去规避员工的惰性思维与推脱心理,让员工重视责任与担当。同时辅以绩效考核,来促进执行力的管理。

诚然,从员工一方着手加强执行力的管理无可厚非,但企业文化、归属感、激励措施、包容度、参与感、诚信、释权、上升空间、高效的组织运行机制等都至关重要。一些蓍名的企业家,都很有一套用人法则,简单一点就是充分的赋权赋能,做好平台支撑,让其相对自由的发挥,充分点燃员工的工作热情。相反的,也有一些小企业主,任性多疑,优柔寡断,事必躬亲,患得患失,有诺不践,锱铢必较,不懂分享。身边人来人往,公司死水一谭,人浮于事,员工害怕工作,害怕承担,部门间时常推诿,争吵,有些在观望,有些浑水摸鱼,有些累死看不到头。干活看人,凭良心,毫无执行力可言,试想,有多少优秀的人能适应得了这样的企业呢?

下图为多年前NBA一场热火对雄鹿的比赛中,美联社的摄影师抓拍下这样一个瞬间,韦德传完球,张手跑开,他不需要回头,就知道自己身后会发生什么事情---詹姆斯腾空而起,将球扣进篮筐。正因为韦德没有回头,造就了这张照片的美。

这张照片很让我感动,他体现的是团队精神,是信任!我一直把它保存在我的电脑里。时刻提醒我什么叫职业精神!

我曾在幕墙行业的排名前三的公司任职,至今我都认为它是这个行业最职业化的公司,虽然离真正意义上的职业化还有好大差距。确实国内的环境、氛围还有文化很难诞生象国外苹果、谷歌、特斯拉这样伟大的企业,但横向对比来看,我之前的那个公司还是很不错的,举个简单的例子,员工晚上加班,食堂会准备夜宵,走廊灯坏了打电话给维修部十五分钟内会有人来修,食堂每周的菜谱一天一换发到内网,让员工提意见,年底只要完成目标产值就会实时全额奖励,每个月会有团建费用计划,不提倡员工间家庭喜丧事请客送礼,鼓励员工敢为可为即有为,向同志学习但决不让雷锋吃亏,关注员工个人成长,给予包容度。那时我们干活,一周六天,在首都机场现场办工期间,每天晚上加班到十二点,而且那会并没有人去督促我们,全凭那分责任心,因为活在那,工期在那。后来出来后,接触到的大多公司及老板,无论格局和魄力,远非之前公司能比。究其原因,无非是上面总结的那几点。

所以要想提高员工的执行力,就得解决员工的后顾之忧,打消其疑虑,让其充分发挥其本能,而不是捆其手脚,抹杀热情。目前大环境下,做一个实体企业难,做一个规范化、职业化的企业更难!各位老板,是做一个一天到晚一地鸡毛的小企业主还是一个企业家,得从自身找原因,重塑自我格局,提升道德修养将是选择。道阻且长,行则将至!让我们奔向更光明的二零二二年。