不会做，一个是你没有讲清楚，所以这个时候，我们就讲沟通很重要。在布置任务的时候，你作为管理者，是不是站在了员工的角度来布置的任务？
作为领导，一定要明白一点，一旦你从员工变成了管理者，那么你的工作重心，就发生了变化，沈阳企业执行力你再也不是“一人吃饱全家不愁”的状态了，衡量你成功标准，不仅看你的个人实力，更要看你带领团队的实力。
我们承认“把信送给加西亚”是执行力的高境界，但作为中小企业，别企望和依赖“把信送给加西亚”的人——我们需要让普通人也能完成企业的基本任务。
沈阳企业执行力在一个公司,我最关注的是员工的团队精神与执行力,不是说其他的不重要,而是这两种是工作能产生正向结果的重要指标。
一个懂得用目标来激发员工自我管理的老板，能够让自己从繁重的公司日常中脱离出来，从事更有意义，沈阳员工执行力创造出更大价值的工作。
